int(6) Çalışan bağlılığı performansı nasıl etkiliyor?
Çalışan bağlılığı performansı nasıl etkiliyor?

Çalışan bağlılığı performansı nasıl etkiliyor?

Tanyer Sönmezer Tarih : 10 Şubat 2015

MCT Danışmanlık CEO’su Tanyer Sönmezer ile çalışan bağlılığı ve performans arasındaki ilişkiyi konuştuk.

Çalışan bağlılığının çoğu zaman çalışanın sorunuymuş gibi düşünülmesini eleştiren Sönmezer, çalışan bağımlılığı aslında yöneticilerin bir çıktısı olan hadisedir diye belirtti.

İnsanlar şirketlerle değil yöneticilerle sıkıntı yaşarlar ve yöneticilerini bırakıp giderler diyen Sönmezer, “İnsanlar şirketlere değil yöneticilere bağlıdırlar. Bu anlamda yöneticilerin şirket içerisinde yaratığı bağlılığı arttıran unsurlarla bir şirketin çalışanları daha bağlı daha tutkuludurlar.” dedi.

Şirket bağlılıkları konusunda bir ortalamanın olmadığını belirten Sönmezer, “Yarı bağlı yarı bağımsız diye bir şey yoktur ya bağlısınızdır bir şirkete ya da değilsinizdir.” şeklinde konuştu. Bunu durumu fark eden yöneticilerin aslında performansın bir numaralı itici gücü olduğunu, bağlı olmayan insanların kürek mahkumu gibi sadece zorunluluk karşısında ve sadece kamçıyla iş yaptıklarını anlaması gerekir diye de sözlerine ekledi.

Geçen zamanla beraber personel bulma konusunda arz talep dengesi değişti ve yüksek yetenekli insanları bulmak artık zorlaştı diyen MCT Danışmanlık CEO’su Tanyer Sönmezer “Evet şuanda Türkiye’de bir çok işsiz var. Fakat öteki yandan da yetenekli insan bulunamıyor. Yetenekli insanları şirkette tutmanın yolu bağlılıktır. Ve yetenekli insanlarla performans elde edileceği için bağlılık olmadan performansın ortaya çıkması mümkün olmayan bir dönemi yaşıyoruz.” dedi.

Çalışan bağlılığı ve performans arasında nasıl bir ilişki var?

Çalışan bağlılığı ve performans arasında nasıl bir ilişki var?

Tanyer Sönmezer Tarih : 20 Mart 2014

HandsÇalışan bağlılığı, çoğu zaman çalışanın sorunuymuş gibi düşünülse de yönetici kaynaklı bir hadisedir. İnsanlar şirketleri değil yöneticilerini bırakıp giderler. İnsanlar şirketlerine değil yöneticilerine bağlıdırlar. Bu bağlamda yöneticilerin çalışan bağlılığını arttırmaları durumunda, çalışanlar daha tutkulu ve bağlı olurlar.

Ben, bağlılıkla ilgili “gönülden katkı koyma” tanımını seviyorum. Örneğin, bir futbolcunun çok istekli, arzulu oynaması gibidir gönülden katkı sağlama. Çalışan bağlılığı tıpkı hamilelik gibi yarı bağlılık durumu değildir. Ya bağlısınızdır ya bağlı değilsinizdir. Arada bir yerde olmak çok nadir görülür. O nedenle bunu anlayan yöneticilerin, bağlılığın aslında performansın bir numaralı itici gücü olduğu, bağlı olmayan insanların kürek mahkûmları gibi, aslında sadece zorunluluk karşısında, sadece kamçıyla iş yaptıklarını anlaması gerekir.

Türkiye, geçmiş yıllarda çok sayıda şirketin iş sunduğu bir yerken bu kadar önemli bir husus değilken şimdi arz – talep dengesindeki değişiklik yüksek değerde, nitelikli insanların az bulunduğu bir ülkeye dönüştü. Evet, şu anda Türkiye’de çok sayıda işsiz var; fakat yetenekli insan bulunamıyor. Yetenekli insanı şirkette tutmanın yolu bağlılıktır.

Yetenekli insanlarla yüksek performans elde edileceği için bağlılık olmadan performansın ortaya çıkmayacağı bir dönemi yaşıyoruz.

Şirketler çalışma ortamlarını nasıl renklendirir?

Şirketler çalışma ortamlarını nasıl renklendirir?

Ece Çavuşoğlu Tarih : 22 Temmuz 2013

renkli ofisSon günlerde yetenekli çalışanları keşfederek firma bünyesine kazandırmak ve onların firmaya bağlılıklarını sağlamak İK’cılar açısından başarı kriterleri olarak değerlendiriliyor.

Artık yetenekli insanları bulmak yetmiyor. Onların uzun süre firmaya hizmet etmelerini sağlamak, enerjilerinden yüksek ölçüde yararlanmak firma için son derece önemli. Çünkü çalışanlar ne kadar güçlüyse firma da o kadar güçleniyor ve finansal anlamda öne çıkıyor.

Peki, çalışanların bağlılığını arttırmak, enerjilerini ve motivasyonlarını yüksek tutmak için çalışma ortamınızı nasıl renklendirebiliriz? Bu amaçla yola çıkan bazı firmalar, gerek yenilikçi, eğlenceli ya da benzer – konsept – ofis dizaynlarıyla gerekse düzenledikleri ilginç aktivitelerle çalışanlarının motivasyonunu ve bağlılığını arttırmaya çalışıyor.

Bunların yanı sıra; şirket yemekleri, organizasyonlar, çalışan çocuklarının katıldıkları farklı aktiviteler, doğum günü partileri gibi uygulamalar iş ortamına dinamizm katıyor, çalışanları bir araya getiriyor; iletişimi ve bağlılığı arttırıyor.

Tüm bunlar aslında insanların daha farklı alanlardan birbirleriyle iletişime geçmesini sağlıyor. Böylelikle yüksek enerji, yüksek motivasyon sağlanıyor ve ilişkiler sıcak, samimi olarak sürüyor.